化(hua)工(gong)(gong)儲運(yun)廠(chang)(chang)產(chan)品(pin)裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)車(che)間(jian)(jian)主(zhu)要負責公(gong)(gong)司(si)化(hua)工(gong)(gong)區固體化(hua)工(gong)(gong)產(chan)品(pin)出(chu)、入庫(ku)(ku)以(yi)及廠(chang)(chang)內倒庫(ku)(ku)工(gong)(gong)作(zuo)任務，作(zuo)業(ye)(ye)區域分(fen)布在公(gong)(gong)司(si)化(hua)工(gong)(gong)區各個產(chan)品(pin)庫(ku)(ku)房。其中(zhong)大部(bu)分(fen)出(chu)庫(ku)(ku)裝(zhuang)車(che)業(ye)(ye)務由業(ye)(ye)務承包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)承攬，長年在車(che)間(jian)(jian)屬(shu)地(di)范圍內從事產(chan)品(pin)裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)、叉車(che)作(zuo)業(ye)(ye)等相(xiang)關業(ye)(ye)務的承包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)人員280余人。加強對(dui)業(ye)(ye)務承包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)安(an)(an)全管(guan)理(li)，杜(du)絕裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)業(ye)(ye)務承包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)生產(chan)安(an)(an)全事故事件(jian)，確(que)保裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)作(zuo)業(ye)(ye)安(an)(an)全受控是產(chan)品(pin)裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)車(che)間(jian)(jian)乃至化(hua)工(gong)(gong)儲運(yun)廠(chang)(chang)安(an)(an)全管(guan)理(li)重中(zhong)之重。連(lian)日來，化(hua)工(gong)(gong)儲運(yun)廠(chang)(chang)產(chan)品(pin)裝(zhuang)卸(xie)(xie)(xie)車(che)間(jian)(jian)打出(chu)一(yi)套(tao)“組合拳”，全力出(chu)擊(ji)，消(xiao)除承包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)作(zuo)業(ye)(ye)事故隱患，筑牢車(che)間(jian)(jian)生產(chan)安(an)(an)全防(fang)線。

強化安全(quan)教育培訓 確保(bao)人員行(xing)為習慣(guan)養成(cheng)

裝卸業(ye)務承包(bao)商(shang)從業(ye)人(ren)員(yuan)學歷普遍(bian)較低，理解、接受操(cao)作(zuo)規(gui)程、安全知識的能力較弱，在(zai)三(san)級安全教育(yu)的基(ji)礎上，化(hua)(hua)工儲運廠針對(dui)操(cao)作(zuo)規(gui)程、叉(cha)車設備操(cao)作(zuo)和(he)現(xian)(xian)場(chang)(chang)合規(gui)性三(san)方面加大培訓力度(du)。形(xing)成(cheng)了承包(bao)商(shang)安全管(guan)理周例(li)會制度(du)，針對(dui)一(yi)周以來(lai)所有(you)檢(jian)查問題進行(xing)通報、講(jiang)評(ping)，考(kao)核(he)責任人(ren)，教育(yu)全部人(ren)員(yuan)。針對(dui)現(xian)(xian)場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)強化(hua)(hua)安全管(guan)控，每(mei)日現(xian)(xian)場(chang)(chang)檢(jian)查不留死角、不講(jiang)情面、不丟(diu)原則，發(fa)現(xian)(xian)一(yi)起(qi)處(chu)置(zhi)一(yi)起(qi)。對(dui)于(yu)典型違章行(xing)為，教育(yu)到人(ren)考(kao)核(he)到人(ren)，對(dui)每(mei)一(yi)類問題進行(xing)追(zhui)蹤檢(jian)查，杜絕重(zhong)復發(fa)生。特(te)別是(shi)節假(jia)日、夜(ye)間(jian)及惡劣天(tian)氣(qi)(qi)等重(zhong)點管(guan)控時段(duan)，車間(jian)值班值守人(ren)員(yuan)嚴格履行(xing)職責，強化(hua)(hua)現(xian)(xian)場(chang)(chang)監管(guan)，確保現(xian)(xian)場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)做到“四(si)個(ge)一(yi)樣”，即黑夜(ye)和(he)白(bai)天(tian)一(yi)個(ge)樣，壞天(tian)氣(qi)(qi)和(he)好天(tian)氣(qi)(qi)一(yi)個(ge)樣，領導不在(zai)現(xian)(xian)場(chang)(chang)和(he)在(zai)現(xian)(xian)場(chang)(chang)一(yi)個(ge)樣，沒人(ren)檢(jian)查和(he)有(you)人(ren)檢(jian)查一(yi)個(ge)樣。

嚴格落實(shi)“三檢制” 確(que)保(bao)叉車運行狀態(tai)良好

一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，化工(gong)儲運廠將承包商人(ren)員(yuan)(yuan)與全民工(gong)等同管(guan)理(li)。特別是對三個承包商叉(cha)(cha)車(che)(che)(che)班(ban)(ban)組(zu)，在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)維護(hu)保養、安全操作上(shang)(shang)嚴格落(luo)實公司、廠、車(che)(che)(che)間三級管(guan)理(li)制度(du)要(yao)求。每周二生產調度(du)會上(shang)(shang)通報上(shang)(shang)一(yi)周各班(ban)(ban)組(zu)“三檢(jian)制”執行(xing)(xing)情況，針對班(ban)(ban)組(zu)檢(jian)查發現的問題有設(she)(she)(she)備(bei)專業牽頭，南(nan)北叉(cha)(cha)車(che)(che)(che)庫相互(hu)配合(he)處置，打通以(yi)往(wang)南(nan)北庫設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)之間的壁壘(lei)，既能(neng)提高員(yuan)(yuan)工(gong)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)參與度(du)，又(you)能(neng)****程度(du)挖掘班(ban)(ban)組(zu)自身潛力，保障(zhang)叉(cha)(cha)車(che)(che)(che)時(shi)刻保持優良的運行(xing)(xing)狀態的同時(shi)大(da)大(da)節約(yue)了(le)維保成(cheng)本。5月中旬，車(che)(che)(che)間53臺叉(cha)(cha)車(che)(che)(che)一(yi)次性通過(guo)了(le)甘肅(su)省特種設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)驗檢(jian)測研究院的審驗。

扎(zha)實推進(jin)“三精”管(guan)理 不(bu)斷夯實安全環保(bao)基礎(chu)

車(che)間(jian)工藝員馬灑力隨(sui)身(shen)攜帶了一(yi)把卷尺(chi)，每天(tian)對(dui)三(san)聚入(ru)庫(ku)貨位進行(xing)(xing)全(quan)覆蓋檢(jian)查(cha)(cha)，三(san)個(ge)(ge)作(zuo)業(ye)區45個(ge)(ge)貨位，檢(jian)查(cha)(cha)一(yi)遍至(zhi)少(shao)一(yi)個(ge)(ge)半小時，如何驗證(zheng)碼(ma)垛“橫平(ping)豎直”，就靠身(shen)上那把卷尺(chi)。“第(di)二(er)層托盤超出(chu)8公(gong)分，不符合操規上下(xia)對(dui)齊的(de)(de)要(yao)求(qiu)”，每周二(er)生產(chan)(chan)調(diao)度會(hui)上都會(hui)將(jiang)檢(jian)查(cha)(cha)情(qing)況進行(xing)(xing)通報(bao)(bao)，對(dui)碼(ma)垛質量好的(de)(de)作(zuo)業(ye)人員進行(xing)(xing)獎勵，對(dui)碼(ma)垛不符合要(yao)求(qiu)的(de)(de)進行(xing)(xing)相(xiang)應考核。“碼(ma)垛標準(zhun)執行(xing)(xing)是(shi)否到位，檢(jian)查(cha)(cha)考核如何讓員工信(xin)服，我們的(de)(de)工作(zuo)要(yao)做的(de)(de)更細，這樣才能真正讓員工了解并(bing)愿意去整改去采取(qu)更加積極的(de)(de)態度對(dui)待每一(yi)次操作(zuo)！”車(che)間(jian)生產(chan)(chan)安全(quan)副主任(ren)鄒長遠如是(shi)說(shuo)。6月23日，在(zai)車(che)間(jian)的(de)(de)生產(chan)(chan)調(diao)度會(hui)，生產(chan)(chan)、安全(quan)、設備(bei)專業(ye)技(ji)術(shu)人員將(jiang)本月“三(san)精(jing)(jing)”管(guan)理完成(cheng)情(qing)況進行(xing)(xing)了匯報(bao)(bao)，分析(xi)未完成(cheng)指標的(de)(de)原因并(bing)制定下(xia)步(bu)保(bao)障措施，通過“三(san)精(jing)(jing)”管(guan)理不斷深入(ru)，不斷夯實安全(quan)環保(bao)基礎。

來源：蘭州新聞網